• Accompagner les transformations individuelles et collectives,
    favoriser les coopérations organisationnelles
    pour réussir des transformations sociétales.

  • Mute & Sens : un écosystème agile au service de vos transitions

    Prospective -Imaginaire -Mutation Coopération - Résilience

  • Accompagner les transitions

    dans une société en mutation

    Face à l'ampleur des mutations à opérer, des professionnels du changement se mobilisent pour vous

    Individu

    Acteur de transform'action : rendre chacun intrapreuneur de sa vie.

    • Devenir acteur de l'évolution de l'organisation.
    • Faciliter la transition, la mobilité, l'entrepreneuriat.
    • Révéler la résilience, encourager les rebonds, développer l'employabilité au service de la performance de l'entreprise et d'un mieux-être au travail.
    • Coaching individualisé. Accompagnements intensifs.
    • Ateliers, formations.

    Nos méthodes : boîte à outils du coaching, personal branding, prise de parole en public, développer son influence avec intégrité, Color skill Profile (se connaître et optimiser ses talents). Structurer son récit pour optimiser son impact. Revisiter son scénario de vie pour dégager les ressources de résilience.

    Equipe

    • Développer un leadership "au service" (servant leadership) de l'organisation et des équipes.
    • Encourager un management coopératif, déployer l'Intelligence Coopérative.
    • Revisiter les attitudes managériales à l'ère des Générations Y et Z et du digital.
    • Déployer empowerment et autonomie des équipes.
    • Développer la Qualité de Vie au Travail : concilier Bien-être et performance.

    Nos méthodes : Facilit'acteur (parcours de formation pour développer la posture de facilitacteur), WellScann (diagnostic systémique du bien-être au travail). Les différentes méthodes d'Intelligence Collective.

     

    Organisation

    • Concilier imaginaire, fiction et vision de l'entreprise.
    • Revisiter la stratégie face aux mutations de la société.
    • Aligner vision, raison d'être, anticipation et leadership.
    • Faciliter la transformation de l'organisation en entreprise autonome, agile, libre.
    • Nouvelles modalités de gouvernance : altercratie.
    • Accompagnement du dirigeant et de l'organisation.
    • Innovation et créativité au service de l'agilité de l'organisation.
    • Nouveaux business modèles.

    Nos méthodes : Veille à 360°pour revisiter la stratégie, intégrer les points de vue antinomiques. Revisiter l'imaginaire pour lier aux innovations. Audit de culture, d'organisation et de management : emploi de méthodes anthropologiques (récits, symboles, en complément des approches classiques de sociologie du changement). Co-Développement stratégique. Gouvernance en fonction de la maturité de l'organisation (pilotage organique).

     

    Ecosysteme

    • Développer l'économie circulaire et symbiotique.
    • Rendre puissants les territoires (acteurs de transformation).
    • Encourager le pilotage organique et souple d'un éco-système à l'autre. S'inspirer du vivant et du biomimétisme pour trouver pour chaque éco-système sont fonctionnement optimal.
    • Développer le fonctionnement en mode Lab pour composer de manière fluide et agile avec d'autres éco-systèmes en mode coopération ouverte.
    • Réaliser de l'open source de gouvernance.

    Nos méthodes : expérimenter, puis modéliser, théoriser ensuite les résultats. Benchmark, Rex et fonctionnement en mode laboratoire.

  • Un écosystème de consultants experts

    Tous les consultants sont experts et indépendants

    Christine Marsan

    https://www.christinemarsan.net

    Psychosociologue, elle accompagne les transitions individuelles, collectives et organisationnelles. Maïeuticienne, elle révèle les structures invisibles des organisations pour les aider à révéler leur résilience et leur talent. Elle permet aux organisations de se repenser en visitant de nouveaux imaginaires et s'adapter aux mutations. Fondatrice d'Alter'Coop.

    Eric Julien

    Géographe, Science-Po, consultant en accompagnement des transitions, il conduit des missions sur la stratégie et le pilotage stratégique auprès des dirigeants.

    Co-fondateur de l'Ecole Pratique de la Nature et des Savoirs : https://www.ecolenaturesavoirs.com

     

    Olivier Zara

    Consultant en management, expert en excellence décisionnelle, il approche la gestion des risques décisionnels par une approche holistique et systémique. Sa mission : aider les organisations à courir vite et surtout dans la bonne direction.

    Un blog : http://www.axiopole.info 

    Noellyne Bernard

    http://www.ambroiseconseil.com/fr/

    Fondatrice d'Ambroise Conseil, elle pilote ou réalise directement des missions d'études, de conseil et d'ingénierie de dispositifs, de financement de l'innovation et de ressources humaines, auprès d'entreprises et de structures publiques. Coach, superviseur et praticienne narrative.

    Didier Chambaretaud

     

    Consultant en stratégie, serial entrepreneur, spécialiste de négociation, développeur des nombreux TEDx en France, il facilite la prise de parole des dirigeants et les accompagne dans leurs stratégies et leurs négociations. https://www.ledireetlefaire.fr

    Robert de Quelen

    Coach et spécialiste de l'interculturel, il accompagne la transformation juste des organisations, des dirigeants et des managers. Prise de décisions stratégiques, le développement de votre leadership et l’acquisition de compétences managériales clé.

    Marine Simon

    Issu du journalisme, coach, elle est spécialiste de l'Intelligence Collective et du rapport humain au vivant. Elle connecte les dirigeants et les organisations au vivant afin que leur stratégie soit responsable et permette un futur durable.

     

    Christophe Lemaître

    Réalisateur, metteur en scène, coach de dirigeants, avocats, des personnalités du spectacle, des journalistes (préparation de pilotes d'émissions TV, radio…). Il accompagne des équipes à la prise de parole en public, accompagne les équipes et les individus dans la conduite du changement et la conduite de projets…

  • Quelques références (extraits)

    Nos clients sont nos partenaires

    Banque : Centre de management des projets

    Enjeu : développer la capacité à coopérer au service d'un projet collectif.

     

    Contexte et problématique : accompagner la montée en compétences et l’acquisition de nouveaux comportements (leadership, agilité, collaboration) pour des Directeurs de projet dans le cadre du programme de transformation « Agilité à l’échelle » impliquant toute la banque. Le parcours certifiant « Directeurs de projet » comprend une première année de formation sur le thème « Leadership dans le management de projets », puis une deuxième année d’accompagnement-coaching de projet en mode leadership distribué, décrite ci-dessous.

     

    Modalités de l’intervention :

    • Accompagnement d’équipes de 10-12 participants (6 groupes par an depuis 2019, programme toujours en cours) chargée de conduire un projet en mode « leadership distribué » : tous les participants sont co-Directeurs du projet, aucun n’a de pouvoir hiérarchique sur les autres. Ils doivent donc coopérer pour réussir.
    • Durée : 6 mois
    • Finalité : préparer une soutenance devant un jury de haut niveau sur un projet comprenant une partie « Retour d’Expérience » (REX) sur un projet complexe mené par l’un des participants, et une partie « recherche » sur un sujet susceptible de créer des meilleures pratiques qui seront partagées avec toute la communauté des projets au sein de la banque.
    • Déroulement : trois journées de coaching en présentiel à raison d’une tous les deux mois. Les participants avancent sur leur projet dans l’intervalle et peuvent contacter le coach sur un retour sur l’avancement des travaux, ou pour les aider en mode « médiation » ou « résolution de problème ».
    • Méthodes d’accompagnement : le coach propose tout d’abord de travailler sur l’établissement des « règles de vie » du groupe en mode leadership distribué : répartition du travail, modalités de prise de décision, gestion des écarts et des désaccords. Par la suite, l’intervention consiste principalement à donner au groupe un retour sur l’avancer de ses travaux et à le préparer à une soutenance face à un jury de haut niveau. 

    Résultat : les groupes ainsi accompagnés parviennent à coordonner leur action pour produire un travail de haute tenue dans des conditions inhabituelles pour eux. Ils développent une capacité à réfléchir sur leurs propres comportements et les modifier dans un sens plus collaboratif. La responsabilité partagée amène chacun à atteindre un plus haut niveau d’autonomie.

     

    Réalisation : Robert de Quelen

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    Immobilier et Logement social

    Public : le CODIR, le ComEx puis l’ensemble des salariés. Durée : sur 18 mois.

    Enjeux : Accompagner la transformation numérique ; Développer la capacité à coopérer en mode transversal ; Coaching d'équipe et de dirigeants.

     

    Contexte et problématique : dans le cadre de la digitalisation de l’entreprise, ce fut l’opportunité de revisiter le fonctionnement, l’organisation, la culture et les comportements managériaux de l’encadrement afin de développer des attitudes de coopération.

    • Modalités de l’intervention : plusieurs séminaires ont eu lieu avec le CoDir pour clarifier vision, mission et modalités pour mobiliser la suite de l’encadrement. 
    • Puis, séminaires avec le ComEx pour développer l’empowerment des directeurs et managers et encourager les prises de responsabilités. 
    • Un travail a été fait sur la manière de faire évoluer la culture d’entreprise et les comportements. La gouvernance a également été revisitée pour adapter des prises d’initiatives et de responsabilités en respect de l’autonomie des personnes et de l’organisation. 
    • Puis, co-création de la journée pour les salariés, mobilisation de la majorité des managers dans la co-élaboration.

    Méthodes d'intervention : plusieurs méthodes d'Intelligence Collective et de coaching d'équipe pour le CoDir et le ComEx. Méthode de gouvernance ad-hoc (altercratie : les modalités de la gouvernance adaptées à l'ADN et la maturité de l'entreprise). Journée avec les salariés entre Forum Ouvert et Design Thinking (7 facilitateurs pour environ 500 personnes).

     

    Résultat : Meilleure fluidité entre les membres du CoDir et du ComEx. Développement de comportements coopératifs et plus grande agilité à dénouer les tensions. Plus grande mobilisation des directeurs et managers pour animer les équipes et développer leur autonomie. Durant la journée des collaborateurs, une plus grande partie s’est sentie impliquée à trouver de nouvelles manières de fonctionner en interne et avec les clients.

     

    Réalisation : Christine Marsan + équipe de facilitateurs.

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    Compagnie aérienne

    Enjeu : Évolutions du leadership et des pratiques managériales à l’ère digitale

     

    Problématique: développer l’agilité, la performance et l’innovation en tirant le plein potentiel des techniques d’intelligence collective combinées avec le nouveau réseau social de l’entreprise (Office365 en particulier Yammer et Teams).

     

    Réalisations :

    • Formation de tous les managers (tous niveaux hiérarchiques, niveau national) incluant tous les cadres du Campus.
    • 3 conférences dans le cadre des « Managers Cafés » sur les thèmes du management digital (mars 2017), management de l’intelligence collective (septembre 2017) et Leadership & Sagesse - les savoir-être propres à l’intelligence collective (février 2019).
    • Animation Codir avec des ateliers de réflexion collective sur des sujets complexes parfois combinés à une conférence « inspirante ». En amont, mise en œuvre d’un sondage sur les enjeux collectifs en sollicitant les parties prenantes de l’entité à 360° (clients, fournisseurs, partenaires internes ou externes) puis analyse holistique et systémique des sujets pour en dégager les axes prioritaires (formulation co-construite des problématiques).
    • Production de 14 vidéos (de 2 à 20 minutes selon les sujets) pour accompagner les managers dans la mise en œuvre de leur plan d’action.
    • Atelier de co-construction avec 50 cadres pour faire émerger de nouvelles pratiques managériales : comment le digital peut faciliter le management à distance en particulier des populations nomades ? En particulier, réflexions autour du « management via la vidéo », YouTube interne et brainstorming sur des projets mobilisateurs en termes confiance et d’engagement. L’objectif était d’aider les managers à co-construire eux-mêmes des pratiques managériales adaptées à leurs métiers et leur contexte (pilotes, PC, sol, support, siège).

    Durée : mission en cours depuis 2 ans

    Finalité : créer du sens, de la confiance et de l’engagement avec une approche excellence opérationnelleet excellence décisionnelleen situations complexes. L’excellence décisionnelle consiste à gérer les risques décisionnels pour les sujets complexes type stratégie, développement de performance, gouvernance- réorganisation, sécurité au travail ou innovation.

    Déroulement pour les formations : 2 jours ou 1 jour (selon le niveau hiérarchique et le métier). Cible : tous les managers de l’entreprise incluant les pilotes affectés à des postes de direction. Air France a mis en place en mars 2019 une équipe de 6 personnes (salariés) pour accompagner les participants dans la mise en œuvre de leur plan d’action.

    Méthodes d’accompagnement pour les ateliers : méthode du sprint digital (tour de table en mode digital via un module de conversation d’Office365) et du codéveloppement stratégique (déclinaison du Codev managérial appliqué à la gestion des situations complexes).

    Déploiement en mode stratégie du thé : on cible d’abord les early adopters. Ils sont formés et accompagnés, mais on leur demande de déployer au niveau de leur équipe, de leur périmètre. Ils doivent ignorer le reste de l’organisation : ni critiques sur les pratiques existantes, ni prosélytisme (« tout le monde devrait travailler comme ça »). Leur énergie doit se concentrer sur leur équipe et la gestion des situations complexes (enjeux collectifs) dont ils ont la charge. Le déploiement se fait donc par infusion.

    Résultat : plus de 350 managers formés. Les inscriptions se font à 90% par le bouche-à-oreille et à 10% via le catalogue de formation.

     

    Réalisation : Olivier Zara

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    Nos clients

    AEROSPATIALE, DAIMLER-BENZ, MATRA COMMUNICATION, NORTEL MATRA CELLULAR, AACO (REGIONAL ARABIC AIRLINES ASSOCIATION), FRANCE TELECOM, TNT, IPC, TECHNOFLEX, SACEM, ORANGE, CONSEIL GENERAL DU BAS-RHIN, MSA, GLTRADE, SIEMENS, GRUNDFOS, ANSELL, CAP GEMINI, MPM, SEC NICE, CCIP, GILSON, ADAPEI 90, THALES, AIRBUS, PHOENIX PHARMA, MPM, GERME, UCANSS, SAINT-HUBERT, SHELL, CNES, METEO FRANCE, SCHNEIDER ELECTRIC, CAISSE D’EPARGNE, THOMSON CSF, GLOBECAST, ALCATEL SUBMARINE NETWORKS, RHONE-POULENC-RORER, APPLIED BIOSYSTEMS, PEUGEOT, BANQUE DE FRANCE, CREDIT LYONNAIS, AXA, DHL, CGG, CARBONE LORRAINE, FOCAL SYSTEM, CRAM AQUITAINE, AVA, MAIRIE DE PARIS, FARE, CONSEIL GENERAL AQUITAINE, ADP, NISSAN, LA POSTE, SNCF, RH SUPPLIES, BRUXELLES ENVIRONNEMENT, PLURIAL NOVILIA, CJD, ENGIE, HERMES CUIRS PRECIEUX, ASTRA ZENECA, MSA DES CHARENTES, POLE RESSOURCES IDF, CDER, EDQM, IFORE, AFIGESE, CNP ASSURANCE, AIR FRANCE, SOCIETE GENERALE, CARSAT…

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